拉伸模具在设计准备的时候，我们需要注意到很多问题，这对于我们使用拉伸模具是有着很大的帮助的，下面拉伸模具厂家分析准备工作。

1.项目策划书的编辑

项目策划书主要包括：项目的基本信息，，客户的介绍；项目范围管理，产品外观要求，产品技术规格，测试要求，外观要求，包装要求；项目进度管理；项目团队组织架构，客户质量标准管理；自制件和外购件的采购管理；产品外形的结构的专利风险管理和模具制造，工艺装配，产能及安全认证的技术风险管理。

2.生产能力评估

主要是模具产能评估，生产设备及生产线的产能评估。

3.制定开发排期表

产品立项后，由产品开发工程师和项目经理根据新产品目前的状况和项目的难易程度进行评估，依据客户上市要求等综合性因素考虑制定项目开发排期表。项目经理将制定的开发排期表传递给研发部经理进行确认、审核、通过系统发给研发总经理批准。

4.绘制产品外观图或外观手板

根据启动后的开发任务书，项目经理把客户信息汇总表一起发给ID工程师，有ID工程师画出产品的外观效果图，必要时提供外观手板。由营销公司确认产品外观效果后，启动产品内部结构的设计。注意：需要有营销部门的正式确认报告，才可以启动内部结构的设计。一旦产品外观更改，内部结构基本上都需要做大的调整，从而影响整个产品的设计周期。

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